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Cursos

Gerenciamento de Projetos de Automação Industrial

OBJETIVO

Definir a criação de projetos de automação industrial dentro do conceito de estratégia de negócios da empresa, sua importância para a sobrevivência em termos de tecnologia, alinhamento com o mercado, redução de custos, estar à frente da concorrência e com produtos melhor controlados em termos de custos, qualidade e rapidez nas mudanças impostas pelo mercado.

Conceituar a diferença entre Projetos e Programas, definindo ainda o conceito de portfólio de projetos e programas, o Escritório de Projetos (PMO) e suas implicações na garantia de qualidade e custos na implantação dos projetos. Apresentar os conceitos de um plano diretor de automação e informação e discutir como conceituar, desenvolver, implementar, manter e revisar. 

PUBLICO ALVO

Gerentes, engenheiros e técnicos em controle de processos, automação, engenharia e manutenção e demais profissionais interessados no assunto.

INSTRUTOR : Anísio Chagas Bernardino Alves

DURAÇÃO : 5 dias - 20 horas - Noturno

PROGRAMA

1.     Conceitos e Metodologia de Gerenciamento

1.1      Projetos como parte da estratégia da empresa;

1.1.1   Importância e criação de projetos de automação;

1.1.2   Alinhamento com o mercado;

1.2      Projetos e Programas

1.2.1   Diferença entre projetos e programas;

1.2.2   Portfólio de projetos e programas;

1.2.3   Implicações do Escritório de Projetos (PMO) na garantia de qualidade;

1.2.4   Custos na implantação dos projetos;

1.3      Gerenciamento de Projetos

1.3.1    Necessidade do Gerenciamento de Projetos;

1.3.2    Consequências das falhas de projetos;

       1.3.3     Estrutura Organizacional (Funcional, Matricial e Projetizada) e sua importância na

                   condução  Gerenciamento;

1.3.4    Triângulo de restrições (Visão PMI);

1.3.5    Os interessados no projeto (Stakeholders);

1.3.6    Ciclo de vida do projeto (Visão PMI);

1.3.7    Tempo de vida de cada fase do projeto (Overlap de Fases) (Visão PMI);

1.3.8    O Gerente de Projetos;

1.3.9    O Gerenciamento em Projetos de Automação.

 

2.    Conceitos e Metodologia de Gerenciamento

2.1       Visões de Gerenciamento: IVA, PMI e IPMA;

2.2       Definição das três principais metodologias no mercado de automação industrial;

2.3       Principais diferenças e usos das metodologias de projeto atuais;

2.4       Metodologia IVA;

2.5       Descrição da metodologia FEL conforme definido pelo IVA;

2.6       A passagem de portões (Gates);

2.7       As documentações em cada Fase (FEL1, 2, 3 e Execução);

2.8       Metodologia PMI;

2.9       PMI e o PMBOK;

2.10     Os grupos de processos em cada fase do projeto;

2.11     Áreas de conhecimento.

 

3.    Gerenciamento de Projetos de Automação

3.1.      Definição de Sistemas de Automação;

3.2.      Topologia de Redes de Automação;

3.3.     Definição das principais camadas das Redes de Automação de acordo com a norma ISA S.95;

3.4.       Principais Tendências da Automação Industrial;

3.5.       Ciclo de Vida de Projetos de Automação;

3.6.       O Ciclo de Vida dos projetos de automação;

3.7.       Importância do Gerenciamento na continuidade dos projetos;

3.8.       Definição de Tecnologias a serem empregadas;

3.9.       Vantagens, desvantagens e critérios de seleção das principais tecnologias

             empregadas em gerenciamento de projetos de automação.

 

4.    Planos Diretores de Automação e Informação

4.1.       Preparando a empresa para um Plano Diretor;

4.2.       Conceituação de um Plano Diretor;

4.3.       A importância de uma Diretriz de Automação Corporativa;

4.4.       Principais stakeholders envolvidos no sucesso do PDAI;

4.5.       A construção de um PDAI;

4.6.       A execução de um PDAI;

4.7.       A manutenção e a revisão do PDAI

 

5.    Uso de Metodologias no Gerenciamento de Automação

5.1.       Utilização das metodologias de Gerenciamento de Projetos nos  Projetos de Automação;

5.2.       Sistematização do Apoio à tomada de decisão;

5.3.       Gestão de Indicadores (KPI’s);

5.4        Dificuldades do Gerenciamento de Projetos no Brasil.

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